在中国新零售掀起大浪淘沙的今天，美珑美利这样实力突出的时装企业却没有被涌入市场的海量新零售品牌所淹没，反而在跨界创新的路上越走越远。美珑美利的跨界经历早在2010年就开始了，那一年，美珑美利发起了“美集美柚”概念，于是从时尚服饰跨足美妆、生鲜食品等各行各业，成为了一家以集市、酒店、在线三大维度运营的新型连锁商业品牌。迟来不误，美珑美利不知疲倦地用跨界创新深刻解读着中国新零售的艰辛与机遇，让我们去看看他们是如何实现了从0到1的华丽蜕变！
第一部分：美珑美利的跨界创新起点
2001年掀起的“中式风暴”，令中国服装市场开始向多元化、个性化、高尚化发展。作为中国自主品牌的代表，美珑美利品牌不仅从生产链条、供应链管理等各方面投入大量人力、物力，使企业快速成长；同时将五万多个营业点从东北到西南、从新疆到海南布满全国，零售业务一跃成为美珑美利的重要组成部分。而在2010年，美珑美利正式发布“美集美柚”概念，完成了从时装至跨界的第一步。这个概念意味着美珑美利正在并将为消费者提供从服装到美妆、家居、生鲜、电器等全品类商品的一站式购物，提供更多高品质的服务。
这样一个跨界创新的尝试，美珑美利CEO徐新爱坦言，当时自己和团队是没有十足的把握的，“我们无疑还处在一个不成熟的阶段，具体经营和运营怎么展和如何打通各项业务还有待考量。但我们有‘美集美柚’这个方向指引着我们，这让我们向未来有信心。”
第二部分：美集美柚进一步实践
在“美集美柚”概念出现后，徐新爱花了一年多的时间来观察市场。他意识到消费者是追求多样化、针对性地购买产品，一个平面品牌做到集团这样的企业非常复杂，而跨界店铺需要标准化的销售及运营，而这是一个技术驱动的商业模式。于是，徐新爱毅然决然启动了“专卖化”的转型模式，将所有商品统一化管理，所有店铺标准化建设。
在这个过程中，徐新爱和美珑美利团队坚信“美集美柚”将成为一站式购物的概念。美集美柚不再只是时尚新潮的代表，更是一种生活方式，这不仅从时尚角度来判断，从市场的角度来看，有了更多的品类满足了不同的需求，必然会形成明显的优势。同样在整个转型过程中，美珑美利团队也与第三方合作，对商业数据进行记录、分类、分析和整合。这促进了美集美柚的转型，并最终诞生了品牌集团的升级版——美趣佳集团。
第三部分：美趣佳集团的跨界赋能
美趣佳集团的成立旨在将传统的时尚产业和这种新的科技型、互联网型产业相融合，分化出几个公司，分别开发不同的模块，让这些模块互相之间强化合作力度，形成零售、金融、物流一体化的生态系统。从数据体系 ∕平台技术、互联网基础设施、生态合作等三个维度构成了“智慧零售”战略。举个例子，美趣佳推出的智能化物流系统，让快递直接可以送到货柜内，减少了跨越造成的环境压力和物流成本，提高了送货效率。美趣佳从互联网和增值服务解决消费者的“最后一公里问题”，同时还大幅度提升了物流效率。这为美趣佳未来在“场景化零售”上的实践提供了坚实的基础。在此过程中，美集美柚仍然作为战略产品不断优化，例如美集美柚响应消费趋势，在线上应用AR试妆、试衣等新科技。
结语
如今，新零售已成为中国品牌与外资品牌竞争的关键战场。在高内涵、高质量的产品线与支撑性服务的构建上，实现跨界融合是中国新零售的必由之路，并能开创全新的市场模式和价值链。而美珑美利以及由它转型而来的美趣佳集团，作为一个行业的龙头企业，它们的跨界创新之路和成功经验，让我们看到了中国新零售的机遇和可能。今后，这条路上还有更多的电商品牌企业在它们的基础上继续探索破局，相信中国新零售的跨界创新之路还将创造出更多的传奇！
