在企业生产经营中，低值易耗品是一种必要的物资。它们以小单位计价，使用频次高，但单价低廉，易受损耗、丢失，管理成本相对较高。因此，如何合理管理企业的低值易耗品是一项重要的管理任务，这涉及到企业的生产效率，财务管理的控制，人员管理的协调等方面的问题。
低值易耗品的范围
低值易耗品包括桌椅、灯具、书籍、办公用品、文具用品等，一般价格在100元以内，存货周期短，通常是按次或者按需补充，数量较多，但是不同企业、不同行业的低值易耗品是有所不同的，因此，企业在进行低值易耗品管理时必须清晰了解其所包含的物品。
低值易耗品管理的重要性
合理、科学的管理企业的低值易耗品，首先能够降低企业的运营成本，提高企业的生产效率。其次，能够增强企业的财务管理的控制力度，及时发现并纠正产品损失、浪费等问题，最大限度发挥企业的效益。再次，能够促进企业员工的管理协调，促进员工之间的协作，降低管理时间和实物成本。
低值易耗品管理的注意事项
首先是建立管理制度。企业应建立完善的低值易耗品库存制度，规定采购、使用与管理等程序与要求；其次是采用较科学的采购方式。企业应通过与供货方建立良好的合作关系，采取多种采购手段（集中采购、合作采购、网络采购等），合理计算等供应单价，同时还要注意质量、价格、供货商的信誉等方面的问题。再次是合理使用与管理。企业应合理设置物品使用标准，不作过多浪费，对容易损坏的物品应建立专门的维修记录，防止物品过早损坏。
低值易耗品管理的优势
通过合理管理低值易耗品，企业不仅能降低管理成本，提高生产效率，还有助于促进企业内部的组织协调。此外，低值易耗品管理还可以提升企业的形象，提高员工的管理能力和团队合作能力，从而为企业的发展奠定了基础。
总结起来，合理管理企业的低值易耗品，对于企业的稳健经营和长期发展都至关重要。因此，企业应勤于管理，加强管理，不断总结经验，取得更好的管理效果。
