在中国市场中，家具品牌嘉宝莉集团是一个备受关注的公司。该公司成立于1994年，总部位于广州，是一家集研发、生产、销售于一体的家具企业。公司旗下拥有诸多品牌，如嘉宝莉、全友家居等。随着中国家居市场的迅速成长，嘉宝莉集团也受益于这个机遇而快速发展。那么，这样的成功来自于什么呢？接下来，我们将会探究嘉宝莉集团的商业模式和企业文化。
嘉宝莉集团商业模式的成功点
嘉宝莉集团以“销售实用、高品质、创新设计、时尚风格的家具”作为企业使命，并一直秉持着“品质至上，诚信经营”的理念，不断地寻求突破。嘉宝莉集团的成功来自于以下三点：
1. 品牌整合
嘉宝莉集团通过品牌整合策略，在家具产业中建立起完整的生产销售链条。集团旗下拥有的品牌涵盖家具、软装、照明等多元领域，每个品牌都有不同的定位和市场目标。通过在市场中不断推出新品牌、新品类和新产品，不断提高品牌的知名度和美誉度。
2. 生态商业模式
嘉宝莉集团的生态商业模式是在“家居+”方向上不断延伸，持续为消费者提供不同样式和价位的家具及配件，从而满足他们的多样化需求。例如，在产品系列中，嘉宝莉集团推出的独特系列：全友M系列（办公家具系列）、F系列（欧洲零售家具系列）和U系列（美式衣柜）等，受到了消费者的喜爱和赞誉。
3. 多渠道销售
嘉宝莉集团实行多渠道销售策略，比如自己的实体店、天猫、京东等电商平台以及嘉宝莉集团自营的电商社交电商平台——嘉沃家。这让嘉宝莉集团可以快速地面向市场，同时也让消费者更加方便地购买到他们心仪的产品。
嘉宝莉集团企业文化的力量
作为企业的灵魂，企业文化在嘉宝莉集团中也扮演着至关重要的角色。嘉宝莉集团十分重视和强调企业文化的建设，将“诚信、创新、责任、合作、利他”作为企业文化核心价值观，形成了既具有中国传统文化、又吸收了海外企业管理理念的嘉宝莉企业文化体系。
企业文化为嘉宝莉集团注入了“硬气功夫”，这种“硬气功夫”是他们企业的竞争优势。例如，嘉宝莉集团秉持着先人后己、厚德载物的顾客服务宗旨，让顾客感受到最温暖的家的感觉，达到与顾客永续互利的目的。
此外，在员工方面，嘉宝莉集团通过创新福利制度、公正评价和行业领先的培训机制、奖励机制和晋升空间，让员工对公司产生强烈的归属感，成为企业的不竭动力源。
总结
嘉宝莉集团拥有广泛的品牌体系、强大的生态商业模式和良好的企业文化。以此为基础，嘉宝莉集团在中国市场不断强大自己的品牌影响力，赢得了市场的肯定，也成为了家具行业领先的企业之一。最后，不难看出，内核不变才有外观的改变，并能为企业提供长期的核心竞争优势。
