装饰公司管理制度
1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：装饰公司设计部规章管理制度： 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
3、直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
4、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
5、装修装饰管理规定是为保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，保证房屋各种设施的使用功能，确保公共安全而制定的。下面是装修装饰管理制度，欢迎参阅。
我是一个装饰公司的员工,求一份完善的公司管理制度,主要的部门有办公室...
1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、** 张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定** )、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。
2、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出** 业务前，须经本部门负责人同意。
3、收银员一名：负责产品售出的现今收讫。员工工资问题可以结合当地实际情况和你预计的销售量和工作量来拟定。
4、5员工须严格执行公司颁布的各项制度。如认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。6遵循管理流程接受上司的领导是你的职责。你应服从上司的指示。
工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。
制定并实施工程部管理制度。 工程项目部日常工作制度 工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
工程项目设计管理办法 靠前 章总则 靠前 条为了鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定本制度。
工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为100%，保证整栋办公楼的正常工作。
确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理责权划分(一)建设单位 协调施工、监理、设计单位的关系。
