办公室装饰设计:从竣工结算看企业项目管理实践

装修问答06

在企业项目管理中,竣工结算是一个至关重要的环节。完成整个项目的工作量和成本核算,自然能更好的发现问题,提升质量和效率。今天,我们就以竣工结算为切入点,探讨企业项目管理的实践方法和体系。

# 竣工结算的意义

竣工结算是指工程建设项目进入使用阶段后,根据施工图纸、设计文件、合同约定、工程量清册等资料,按照预算论证报告、招标文件、工程合同等资料中规定的工料数据和数量,对工程实际完成量付款审计、成本核算和索赔、支付等事宜而进行的工作。结算是一项非常重要的过程,它至少包含如下几个意义。

首先,竣工结算对于监督施工方以及管理方是非常有必要的。通过结算过程,管理者和监督人员可以了解到工程项目的真实进程和成本情况,从而及时掌握这些信息,为下一步的工作提供依据,同时监督整个过程的规范和标准。

其次,竣工结算有利于企业节约成本,提高效率。在结算过程中,会出现很多的问题,例如人员合同问题、质量问题、安全问题等等。这些问题如果不管理得当,就会造成很多的损失。通过竣工结算,整个项目的成本情况得以清晰呈现,企业可以更好地管理成本,减少浪费,提升效率。

最后,竣工结算对于两个合同签署方都是有利的。对于施工方来说,可以及时收到费用,保证资金流动,为下一个工程项目提供资金支撑;对于管理方来说,也可以及时知道实际的成本情况,以此作为参考,帮助企业管理得更加规范。

# 企业项目管理实践体系

企业项目管理实践是一个相当复杂的过程,涉及的范围非常广泛,所以为了有效地实施企业项目管理,需要一个完备的实践体系,包括如下几个方面。

1. 组织架构方面:在企业中,需要明确项目的组织架构,明确每个人员的职责和工作内容,同时也要明确项目管理流程及其协调机制。

2. 项目管理方法:需要根据不同的项目情况,采用适合的管理方法。例如,可以采用WBS分解法、PERT图法、Gantt图法等方法,从而提升管理效率和质量。

3. 费用管理方面:在项目运行过程中,需要严格控制成本支出,主要手段包括费用预算、费用控制、费用分析等。

4. 进度管理方面:必须掌握项目的进度情况,通过进度计划、进度跟踪、进度评估等方法,及时调整项目,保证项目最终能如期完成。

5. 质量管理方面:提升工程项目质量是企业项目管理的核心,包括制定实施方案、建立质量责任制度、建立质量控制体系等一系列工作。

# 存在的问题和未来的发展

不可否认,企业项目管理还存在很多问题。例如,项目管理过程缺乏标准和规范、管理人员缺乏技能和经验、信息共享不足等等。这些问题都会给企业项目的管理和竣工结算过程带来一定的困难。因此,未来的发展应该继续推进专业化项目管理,借鉴国际先进的项目管理经验和标准,不断推进信息化应用,加强知识管理,在实践中摸索最佳的管理模式。只有不断创新,才能提高企业项目管理的水平和质量。

总体来说,竣工结算是企业项目管理实践中至关重要的一个环节。企业可以通过竣工结算,清晰呈现项目成本和效益,从而更好地掌握项目管理全局,提高效率和质量。当然,还存在很多问题,未来需要借鉴国际先进的管理经验和标准,推进专业化项目管理,加强信息共享和知识管理,不断创新,以提升企业的项目管理质量和水平。