在企业项目管理中，竣工结算是一个至关重要的环节。完成整个项目的工作量和成本核算，自然能更好的发现问题，提升质量和效率。今天，我们就以竣工结算为切入点，探讨企业项目管理的实践方法和体系。
# 竣工结算的意义
竣工结算是指工程建设项目进入使用阶段后，根据施工图纸、设计文件、合同约定、工程量清册等资料，按照预算论证报告、招标文件、工程合同等资料中规定的工料数据和数量，对工程实际完成量付款审计、成本核算和索赔、支付等事宜而进行的工作。结算是一项非常重要的过程，它至少包含如下几个意义。
首先，竣工结算对于监督施工方以及管理方是非常有必要的。通过结算过程，管理者和监督人员可以了解到工程项目的真实进程和成本情况，从而及时掌握这些信息，为下一步的工作提供依据，同时监督整个过程的规范和标准。
其次，竣工结算有利于企业节约成本，提高效率。在结算过程中，会出现很多的问题，例如人员合同问题、质量问题、安全问题等等。这些问题如果不管理得当，就会造成很多的损失。通过竣工结算，整个项目的成本情况得以清晰呈现，企业可以更好地管理成本，减少浪费，提升效率。
最后，竣工结算对于两个合同签署方都是有利的。对于施工方来说，可以及时收到费用，保证资金流动，为下一个工程项目提供资金支撑；对于管理方来说，也可以及时知道实际的成本情况，以此作为参考，帮助企业管理得更加规范。
# 企业项目管理实践体系
企业项目管理实践是一个相当复杂的过程，涉及的范围非常广泛，所以为了有效地实施企业项目管理，需要一个完备的实践体系，包括如下几个方面。
1. 组织架构方面：在企业中，需要明确项目的组织架构，明确每个人员的职责和工作内容，同时也要明确项目管理流程及其协调机制。
2. 项目管理方法：需要根据不同的项目情况，采用适合的管理方法。例如，可以采用WBS分解法、PERT图法、Gantt图法等方法，从而提升管理效率和质量。
3. 费用管理方面：在项目运行过程中，需要严格控制成本支出，主要手段包括费用预算、费用控制、费用分析等。
4. 进度管理方面：必须掌握项目的进度情况，通过进度计划、进度跟踪、进度评估等方法，及时调整项目，保证项目最终能如期完成。
5. 质量管理方面：提升工程项目质量是企业项目管理的核心，包括制定实施方案、建立质量责任制度、建立质量控制体系等一系列工作。
# 存在的问题和未来的发展
不可否认，企业项目管理还存在很多问题。例如，项目管理过程缺乏标准和规范、管理人员缺乏技能和经验、信息共享不足等等。这些问题都会给企业项目的管理和竣工结算过程带来一定的困难。因此，未来的发展应该继续推进专业化项目管理，借鉴国际先进的项目管理经验和标准，不断推进信息化应用，加强知识管理，在实践中摸索最佳的管理模式。只有不断创新，才能提高企业项目管理的水平和质量。
总体来说，竣工结算是企业项目管理实践中至关重要的一个环节。企业可以通过竣工结算，清晰呈现项目成本和效益，从而更好地掌握项目管理全局，提高效率和质量。当然，还存在很多问题，未来需要借鉴国际先进的管理经验和标准，推进专业化项目管理，加强信息共享和知识管理，不断创新，以提升企业的项目管理质量和水平。
