求有关宜家家具网络营销的资料
1、宜家制定一个健全的和迅速的宜家2003财年每年获得11亿欧元的销售收入和超过110亿欧元的净利润，截止2007年6月，宜家在43个国家和地区建立了分支机构总数225作为世界上最大的家居用品零售商。
2、或许微观网络营销网上会有相关资料，这个站还有线下的交流沙龙。
3、首先，我们来看一组宜家最新的经营数据，“宜家，全球338家门店，275亿欧元销售额，75亿人流量，11亿官网访问量。全球最大十家商场中有八家在华落户，宜家中国的销售额超过63亿元，比上一财年增长17%。
4、宜家成功营销策略主要有七：之一：巧妙命名IKEA这个名字，是由创始人英格瓦·坎普拉德名字的首写字母(IK)和他所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的靠前 个字母组合而成的。
5、首先是最近推出的关于“时间零售店”的营销活动。宜家在中国官网推出了“时间零售店”页面，声称“在这里，你可以购买到任何你想要拥有的时间”。
6、给楼主推荐一本宜家创始人的自传，可以去书店买了看。最主要的技巧就是目录销售，每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品。
宜家是干什么的
宜家是瑞典著名的家具卖场，是跨国私人用品零售企业。宜家主要销售平包装的家具、饰品、浴室、厨房用品等。世界上最大的家具零售商提供的商品品种多种多样，不仅好看，而且实用。
宜家是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商。宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。
宜家家居是一个居家用品卖场，其商品包含了床品、餐具、电器、家具、玩具等等家居类品目。宜家采取全球化的采购模式，在全球设立了16个采购区域，其中有3个在中国** ，分别为华南区，华中区和华北区。
宜家是家具和家居零售商企业。宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，销售主要包括座椅、沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。
宜家是来自瑞典的全球知名家具和家居用品零售商，提供品种繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品；并以为大众创造更美好的日常生活为理念。
我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
宜家给我的启示
宜家在我看来，最出彩的地方，就是它的收纳功能。在有限的空间去发挥无限的想象力与创造力，不去抱怨环境，而是在现有的环境改变环境布局，将空间利用最大化。后来，闲时会去逛逛宜家家居，从中可以得到一些家居灵感。
宜家的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。宜家长期以来形成了自己特有的风格&mdash；&mdash；大批量的订购，平板式的运输方式，由顾客自己组装产品。
宜家的卖场动线设计特别厉害，你一定会把整个宜家逛完才能出去，而且有同学又补偿说，你会跟着宜家的人流行走，基本不太可能走回头路。
这给我们带来的启示是，随着中国新兴消费阶层的崛起，在未来，那些能够代表一个阶层的文化符号的产品注定有着广阔的空间。
下面是我为你带来的宜家独特的团队管理方法，希望对你有所帮助。 宜家是一家有鲜明价值观的公司，同时也是一家创业型公司，其创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)的印记镌刻在公司的每个角落。
成本化管理。宜家经营的宗旨就是一切为客户着想，为客户尽可能地创造价值，包括如何省钱，省时间，方便，实用却又呈现高档。首先宜家家居的市场定位就是城市的白领阶层，房子不是很大，收入不是很高，但需要一个温馨的家。
为什么“升位”是颠覆对手,持续超越自我?
超越自我意味着不断地追求，顽强地奋斗；意味着走前人没有走过的路，在你所从事的工作中寻找新的起点。人生是一条奔腾不息的河流，永远不会停留在一个地方，也不会停留在某一阶段，它需要不断地超越。
一：竞争激发个人动力和潜能 竞争环境下，个人面临挑战和压力，这促使他们发挥出更大的动力和潜能。竞争迫使个人不断超越自我，努力提升自己的能力和技能。
在游戏中，选择对手也是提升等级的一个关键因素。要选择与自己实力接近的对手进行比赛，这样可以提高自己的胜率，从而获取更多的经验值。最后，要保持耐心和坚持。升级是一个不断积累的过程，需要你持续不断地努力和坚持。
自我超越修炼的靠前 步是建立个人愿景，它是自我超越的前提。而建立个人真正的 愿景与“一个人为什么活着”这样一种最高层次的目标有关，圣吉称之为“上层目标”。
