h2：掌门人换帅，远洋新战略浮出水面
近日，远洋集团有一个重大变化：远洋地产的掌门人易主，原任CEO的杨永辉离职，由董事长刘晓航接任。这个变化引起了不小的关注，因为，这一次换帅或许预示着远洋即将迎来一次战略性的转折。在这次换帅后，远洋集团逐渐透露出的新战略——“削减组织架构”，也引发了业界及投资者的广泛关注。远洋集团为何要采取削减组织架构的战略？这是否意味着，远洋的业务布局、发展方向等方面的变化？让我们一起深度剖析。
h2：远洋新战略：削减组织架构浮出水面
今年1月，远洋集团发布了2019年业绩报告，财报呈现出来的数据还是比较亮眼的：2019年，远洋集团实现了营业收入450.6亿元，同比增长49.8%；净利润为67.6亿元，同比增长69.9%。然而，他们在财报发布的当天就宣布削减千余名员工，并考虑重组部分业务板块。据了解，其旗下远洋地产在12个股权公司全额投资的同时，也有多家业务受到影响。那么这个“削减组织架构”的战略又是如何制定、为何实施的呢？
h2：远洋集团的业务布局
从远洋集团的官网可以看出，其业务覆盖房地产开发、物业管理、酒店投资和运营、金融服务和能源等多个领域。其旗下的远洋地产，在全国21个城市拥有超过90个项目，主要涉及集中式公寓、城市综合体、住宅、商业、文旅、商住等类型。此外，远洋地产还涉足酒店管理方面，成立了托尼斯贝鲁特酒店管理公司。在能源板块，远洋集团主要布局新能源领域，拥有全球最大的悬挂式太阳能耦合发电装置项目——宁夏靖安一期20兆瓦悬挂式太阳能耦合发电项目。
h2：远洋新战略：削减组织架构背后的原因
按照远洋集团的官方说法，削减组织架构是为了追求效益和发展。与此同时，它还强调了以“合理控制周期经济波动对公司持续高质量发展的影响”为目标。其中，后一个目标的提出，暗示着远洋集团对宏观经济趋势的预判和应对。而在远洋地产内部，减员和重组，似乎是为了更好地整合资源，提升效率。据了解，在远洋地产的11个业务集群内，最多的员工贡献并不太高，重组可以节省管理成本，提升效率。并且，这符合行业逐渐降本增效的一般趋势。
h2：远洋新战略：未来走向展望
在业内人士看来， “削减组织架构”或不只是远洋在人力资源上的缩减和职能调整。这将引发全面的资源整合和转型，并极大地提升公司的效率和组织纪律性。随着公司战略的升级和人力资源的优化，未来远洋地产可能会更加注重产品品质和品牌的打造，在规划、设计、施工、交付等方面，力争为客户提供更优质的产品和服务。同时，酒店、物业等板块也可能会进一步发力。最后，值得一提的是，远洋的新战略或许会成为比较标准的行业变革案例，因为“削减组织架构”是一项常见的人力资源优化方案，如果远洋取得成功，这也将为整个行业提供借鉴和参考。
p：在这个高度竞争和新兴的时代，企业和集团的变革和转型已经成为大势所趋。远洋集团将人才优化、精细管理等理念深入贯彻自己的业务布局中，以自身的风格和优势实现行业-leading化，并在行业范围内影响票房。在削减组织架构的过程中，远洋集团也表达了自己的经济趋势判断和应对策略。企业在整合资源、重组、提升效率的过程中，需要更顽强的努力和敏捷的步伐，方能在行业变革浪潮中占领一席之地。
