家装业务员岗位职责
1、与客户进行良好沟通，跟踪、了解客户的需求，并将客户需求完整有效的传递给公司 熟悉设计流程，了解设计相关制作后期一定的工艺及时间节点；获得有潜在装修装饰需求的客户信息 配合业务主管完成公司下达的各项任务。
2、维护装企合作关系，建立良好的关系。积极向装企/设计师推介公司产品，优惠政策，完成销售业绩。配合家装公司业主选材，订单推进与兑现相关承诺。完成领导临时下达的任务。
3、家装业务员工作职责1 负责本地区写字楼、商业型项目等公共空间的装饰信息收集 了解市场信息，开拓市场资源，对现有资源进行合理整理和利用，有效开发新客户资源，维护资源关系。
4、岗位职责通过电话对潜在客户进行邀约，邀请客户参与公司的市场活动。定期对客户进行回访，传递公司近期优惠政策。负责小区业务、展会课堂活动等业务的开拓，邀约客户到店咨询。
5、家装业务员岗位职责1 服从公司市场部的领导，按照主管领导的安排开展工作。公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。认真做好装饰市场调研，遵守市场规律开展营销活动。深入仔细地做好毎个客户的工作。
6、工作职责是：负责公司市场推广工作，与客户进行接触，讲解业务计划，吸引客 户与公司进行进一步合作。在量房过程中，不断推崇设计师，并为设计师量房提供服务。
装修公司管理员工怎么管理
1、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
2、管理者首先就要建立一个“轮流分粥，分者后取”的游戏规则，并让每个员工遵守游戏规则进行自我管理。
3、装修公司在管理方面，最主要的工作，主要是两点，一是建立规范，二是运用人才。
4、装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定： 装饰公司设计部规章管理制度： 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
5、职工的使用、考核与晋升 档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
装饰公司应该怎么进行管理
1、装饰公司管理流程 靠前 步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
2、严格对待每一个环节 无论量房、做方案，还是做预算时，要及时与业主进行沟通、协商，确认好修改和认定方案后，公司也对客户需求做好充分的了解，给出贴切的方案。
3、装饰公司怎么运营1 制度健全 装饰公司的规章制度，主要包含两个方面，一个是企业管理制度，另一个则是施工作业流程和规范。其中，企业管理制度，主要保障的是员工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范，是保障的客户的利益。
4、一般而言，装饰公司的职能部门主要有项目部、设计部、客服部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重要，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。
5、职工的使用、考核与晋升 档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
6、图纸会审制度 所有技术人员进场前要熟悉图纸，在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。
